Creazione e sviluppo di impresa - Studi di fattibilità

Creare un’impresa oggi è veramente un’impresa! Non solo, ma anche sviluppare, riconvertire, ampliare, riqualificare un’impresa esistente diviene molto difficile in un contesto di mercato critico attuale e in una giungla amministrativa che riguarda il nostro sistema nazionale.

Sia per coloro che vogliono auto impiegarsi che per il micro business, sia per le piccole che le medie aziende non si può più improvvisare, non è possibile inserire un nuovo prodotto o servizio all’interno di un mercato, senza pianificare e programmare gli investimenti, le risorse e senza diminuire i rischi legati alla variabilità e all’incertezza della società moderna.

Esistono diversi strumenti per capire se, cosa, come, dove e quando si può fare, avendo a disposizione know-how, patrimonio o semplicemente un’idea.

Uno tra tutti è lo studio di fattibilità.

Lo studio di fattibilità è un’analisi conoscitiva orientata alla valutazione della “fattibilità” di una scelta, di un’idea, di un progetto o un programma che si ha in mente di attuare. I risultati dello studio aiutano a formulare ipotesi correttive rispetto all’idea originaria o possono semplicemente validarla e dar seguito all’atto pratico di attuazione diminuendo i rischi legati all’attività d’impresa e razionalizzando gli aspetti organizzativi, di investimento e finanziari.

La metodologia utilizzata per la realizzazione dello studio di fattibilità si basa essenzialmente su 3 tipi di fonti:

• di tipo documentale (statuto, bilanci, verbali, delibere, etc.);
• colloquio/intervista (con gli amministratori, il personale, etc.);
• analisi di mercato.

In genere vi sono 4 principali macro-aspetti esaminati attraverso uno studio di fattibilità:

• quadro normativo di riferimento e vincoli di natura giuridica;
• mercato di riferimento;
• caratteristiche istituzionali e organizzative di un’azienda o ente (dimensione, territorio, organigramma, logistica, etc.);
• funzioni e servizi (attività, modalità gestionali, personale, livello di informatizzazione, etc.).

La fotografia che avrà luogo al termine dello studio di fattibilità permetterà di evidenziare gli aspetti su cui ponderare la scelta o l’idea iniziale e fornire una serie di alternative di realizzazione.

Le nostre attività

Progettazione e attivazione dell’intervento:

• studio di pre-fattibilità (cantierabilità dell’iniziativa),
• analisi di mercato,
• adeguamento alla normativa della strategia, dell’organizzazione e degli investimenti aziendali,
• adeguamento e sviluppo completo dell’idea progettuale/business plan.

Progettazione e affiancamento operativo nelle attività produttive previste:

• sviluppo di un’idea imprenditoriale
• analisi delle opportunità del territorio, del mercato e di marketing,
• definizione del piano organizzativo e della supply-chain,
• definizione del piano degli investimenti,
• definizione del piano economico e finanziario,
• amministrazione e controllo con affiancamento completo dell’iniziativa sia in fase progettuale che operativa (attività di contatto clienti e fornitori, organizzazione di visite in loco, interpretariato, studi e analisi, ambiti di azione, correlazione tra attori coinvolti, opportunità localizzative, supporto totale nella programmazione degli investimenti, assistenza tecnica nelle fasi precedenti e successive l’avvio dell’investimento, direzione lavori e affiancamento nella messa in funzione)